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后宫三千人攻略 后宫三千人攻略全文

2023-12-06 11:12:56作者:互联网转载

最近我一直在研究一个非常有趣的问题。

例如:战争胜利的关键是什么?

后宫三千人攻略 后宫三千人攻略全文(图1)

比如社会合作有多少行为规则?

比如今天的标题问题是:一个男人后宫有三千美女,需要多少个老婆?

一切事物背后都有商业逻辑。

有趣的。这真的很有趣。让我与您分享一些我的想法。

-一-

首先,为什么?为什么?男人为何需要后宫三千美女?

因为需要和欲望?

也。

更深层次来说,是为了帝国的延续。

这是什么意思?

每个组织都有两个基本目标:稳定和发展。

帝国更是如此。

但该怎么办呢?

你会把帝国分成几部分并给每个孩子一个吗?

不。历史证明,一旦分裂,几乎肯定会被削弱。

推行优先秩序,意味着人民越分裂,他们就越小,以至于几乎没有权力。

欧洲也四分五裂,很难成为一个强大的实体。

还是得比较集中。

但对谁呢?你可以“信任”谁?

世界上有一个法则,叫做均值回归。

这是什么意思?

总的想法是,无论你一开始高于或低于平均水平多少,你最终都会回到平均水平。

例如,人类的智商。

智商不是遗传的。事实上,上一代的智商和下一代的智商之间并没有直接的关系。最终,它回归到平均水平。

换句话说,如果上一代人很愚蠢,那么下一代人可能会非常聪明。聪明的下一代可能很愚蠢。

所以,网上流传着这样一个笑话:现在北京海淀区的矛盾是学习成绩优秀的家长和成绩不好的孩子之间的矛盾。

皇帝比普通人还要害怕。

如果王位传给了一个愚蠢的儿子而帝国垮台了怎么办?

我应该怎么办?

-2-

请更改您的型号。将个人的不确定性转化为集体的确定性。

从中文翻译过来,它的意思是“许多生命”。

然后设计一个系统,确保最终成功的人足够优秀。

第一个出生的人是皇太子。至少首先要有保险,万一有一天我突然消失了,至少还会有人接替我。

然而,被立为太子并不一定意味着成为皇帝。

若能建立,亦能毁坏。如果你做不到,我就毁了你。

所以继续生活吧。有很多儿子。我们一起读书学习,一起骑马,一起射箭,一起劳动。让我们来看看谁是最好的。

唔。八爷好,十四公子也好。最后,选择最好的一个。

那么那些没有成为皇帝的儿子们呢?

皇帝会安抚他的儿子(或兄弟),授予他王权,奖励他土地,并授予他一生的荣耀和财富,以换取帝国的稳定和他的友谊和陪伴。并赶走他们叛逆的欲望。

不过,如果有人不听话,就会毫不留情地被淘汰。

有人说皇室太狠了。

是的。但如果你仔细观察,现实世界同样残酷,甚至更加残酷。如果你能理解这一点,你就会理解更多。

这一切都与稳定性和连续性有关。

组织设计是一门深奥的学问。组织设计也是人性的科学。

-三-

回到我们的商业世界。

改变模型的是其背后的业务逻辑。

在组织发展中也是如此。

你应该怎样做才能确保你的公司能够长久发展?

请更改您的型号。

皇帝后宫有美女三千,企业、机关有子弟。

例子:腾讯著名的商业方法论“赛马系统”。

在微信推出之前,QQ团队、成都团队、广州研究院等三个团队正在同时开发类似微信的产品。

结果,三支队伍中,就只有张小龙一队脱颖而出。

如果张小龙他们的队伍逃了出来,另外两队会怎么样?

结束。溶解

这是一个孩子的出生和成人仪式。

示例:海尔内部实施的“小企业”系统。

作为海尔公司的战略顾问,我特别关注海尔的转型问题。

海尔从7万人身上提取了巨大的组织,从1万到2万人中去除了脂肪,然后将其分解成2000多个微小生物体。

每个小企业都有三份独立的财务报表。积极性大幅提高的中小企业员工被称为“创客”。这是因为您开始自己的事业,而不是受制于一家大公司。

海尔随后通过企业平台“海创汇”为这些中小企业提供水和肥料。

海创汇拥有价值千万美元的3D打印设备帮助中小企业设计模具,还有提供管理、融资等培训的创客学院,还有价值13亿美元的资金投资好苗子一块钱一块钱,好苗子也能装进去。加速器加速生长。

小本生意模式已经收获了雷神笔记本电脑、iSee迷你投影仪、游住互联等一系列项目。

这与海尔的整体规划关系不大,海尔持有少量股份并获得投资回报,但符合海尔的整体方向,海尔持有大量股份并获得公司的未来。

最终谁能成功呢?我不知道。那不重要。有一天,张瑞敏可能会感叹:

一开始我没想到会是“那个”!但无论这个“他”是谁,他的成功就是海尔的成功。

这个世界就是一场概率游戏。

有人问:我怎样才能成功?

世界就像一副纸牌。可能性有很多,我们将一一探讨。当你手中的牌越多,翻牌越多,你的运气自然就会提高。

-4-

那么,有人可能会问,这种改变模式的思维还能用在我们的生活中吗?

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太多了。

再举个最常见的例子:吃饭。

我还在微软上班的时候,公司提供午餐和晚餐。

吃久了,大家都腻了,希望供应商换换口味。

这时,你准备怎么做?

做满意度调查吗?还是提前一周公布菜谱?还是每隔一段时间让供应商换大厨?

都不是。

微软怎么做的?

由于午餐人数比晚餐要多,利润也高,微软想了个制度:

1.选 2 家供应商,一家提供午饭、另一家提供晚饭;

2.每 3 个月做满意度调查,是喜欢午饭还是晚饭?

3.如果喜欢晚饭的多,午饭、晚饭供应商交换;

4.如果连续 6 个月,午餐都胜出的话,更换晚饭供应商。

自从这个制度开始实施,那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商,都不说话了,

面对同一个问题,普通人会做调查,优秀的人会分析原因,顶级优秀的人会改变模型。

最后的话

每一件事情背后,都有其商业逻辑。

每种逻辑,都是一种模型。

三千佳丽,生儿育女,食堂吃饭,都是如此。

但这背后,都是关于组织设计和人性的深刻学问。

了解这些逻辑后,有很多事情,就想清楚了。想清楚,换个模型,问题也就有解了。

有一句话,我特别想分享给你:

普通的人改变结果,优秀的人改变原因,顶级优秀的人改变模型。

用模型,治大国,烹小鲜。

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